Projektarbeit

<p>Zur Projektplanung geh&ouml;ren dann</p> <ul> <li>Feinplanung</li> <li>Abwicklung</li> <li>Abschluss</li> <li>Nachbereitung</li> </ul> <p class="rtecenter"><img height="588" width="400" src="/sites/stefankonarski.hoody.de/files/Projektplanung_0.png" alt="" /></p>

<p>Nach der vollständigen Dokumentation eines Projekts ist das Projekt an sich noch nicht abgeschlossen. Wurde eine Produkt oder eine Vorgehensweise neu eingeführt, sollte man von den betroffenen Personen (Kunden) nach einer gewissen Zeit eine Rückmeldung einholen und auf Kritiken eingehen.</p> <p>Daneben kann eine Kick-out-Meeting oder eine Abschlussbesprechung insbesondere bei langfristigen Projekten für alle Teammitglieder sinnvoll sein, um wieder in die alltägliche Prozessarbeit zurück zu finden.</p>

<p>Ein Projektplan sollte die folgenden Fakten enthalten:</p> <ul> <li><strong>Projektübersicht</strong>: möglichst vollständige Übersicht über das gesamte Projekt</li> <li><strong>Teilaufgaben</strong>: kleinste eigenständig zu bearbeitende Aufagen</li> <li><strong>Projektorganisation</strong>: Planung, Steuerung und Überwachung der Aufgaben</li> <li><strong>Rahmenbedingungen</strong>:Kontrolle der Kosten, Leistungen und Termine</li> <li><strong>Ressourcen</st

<p>Der eigentliche Phasenplan gibt erst einmal einen Überblick über die Phasen und Meilensteine eines Projekts. Jede Phase sollte schon genau definiert sein.</p>

<p>Zu dieser Auftaktveranstaltung des Projekts kommt das Team erstmalig zusammen.</p> <p>In dieser Phase werden die Teammitglieder einander vorgstellt; es kommt zur Teambildung und Rollenverteilung. Der Projektmanager gibt die Vision, bzw. das Ziel, Spzeifikationen und Planung an die Teammitglieder weiter,</p> <p>Weiterhin sollten Regeln (Zusammenarbeit, methodisches Vorgehen, Kommunikationsstrukturen, Intervall der regelmäßigen Meetings) besprochen werden.</p>

<p>In einem Projektauftrag sollten folgende Punkte so genau wie möglich vom Auftraggeber definiert sein:</p> <ul> <li>Name des Projekts</li> <li>Projektauftraggeber</li> <li>Projektleiter</li> <li>Datum des Projektauftrags</li> <li>Problemlage</li> <li>Projektendziel und Projektteilziele</li> <li>Nutzen des Projekts für die Kunden und für das Unternehmen</li> <li>Projektrisiken (Wahrscheinlichkeit für Ereignisse, die nicht passieren sollten, dazu vorbeugende Maßnahmen und Vorge

<p>Allgemein eigenen sich f&uuml;r Projekte folgende Aufgaben:</p> <ul> <li>Interdisziplin&auml;re Aufgaben</li> <li>Aufgaben, die nicht zur t&auml;glichen Prozessarbeit (Linie) geh&ouml;ren</li> <li>Fusionen</li> <li>Entwicklung neuer Produkte / neuer Produktionsanlagen</li> <li>Erschlie&szlig;ung neuer Vertriebswege</li> </ul> <p>Im Gegensatz dazu sind</p> <ul> <li>T&auml;tigkeiten, die von einer einzelnen Person durchgef&uu

<h2>Prozessgruppen</h2> <p>Folgende Prozessgruppen sind während eines Projekts von besonderer Bedeutung:</p> <ul> <li>Planung</li> <li>Ausführung</li> <li>Überwachung</li> <li>Abschluss</li> </ul> <h2>Projektteam</h2> <ul> <li>Ein Projektteam ist eine Arbeitsgruppe von Individuen</li> <li>die zusammen ein Produkt oder eine Dienstleistung erstellen</li> <li>die ein gemeinsames Ziel haben</li> <li>und sich geg