Projektorganisation

<p>In einem Projekt müssen Struktur, Gestaltung, Regeln und Hilfsmittel für die Durchführung organisiert werden. Dies wird üblicherweise von der Projektleitung, dem Projektteam und - sofern vorhanden - vom <span class="mw-headline" id="Lenkungsausschuss">Lenkungsausschuss</span> bearbeitet.</p> <p>Ein Projekt wird häufig neben der normalen Prozess- oder auch Linienarbeit durchgeführt. Für die Teammitglieder eines Projekts und/oder der Abteilung des Teammitglieds ergibt sich dadurch eine höhere Belastung, da die normale Tätigkeit weiterhin erledigt werden muss und weil ein Teammitglied mehreren Leitern unterstellt sein kann.</p> <p>Wird die Projektarbeit neben der Prozessarbeit (Linienarbeit) durchgeführt, so unterscheidet man auch zwischen Primärorganisation (Organisation der Prozessarbeit) und Sekundärorganisation (Projektorganisation).</p> <p>Es gibt verschiedene Formen der Projektorganisation:</p> <p>&nbsp;</p>

Linienprojektorganisation

<p>Hier wird die Organisation des Projekts innerhalb einer normalen Prozessorganisation eingegliedert. Der Projektmanager kann der Leiter einer Fachabteilung sein. Ist der Projektmanager allerdings einem Leiter einer Fachabteilung unterstellt, k&ouml;nnen Abh&auml;ngigkeiten entstehen, wodurch das Ziel des Projekts gef&auml;hrdet sein k&ouml;nnte.</p> <p>Da das Projekt innerhalb einer Fachabteilung bearbeitet wird, k&ouml;nnen Termine und Abl&auml;ufe besser koordiniert werden und Bereichsressourcen stehen unmittelbar zur Verf&uuml;gung. Au&szlig;erdem braucht kein Mitarbeiter an eine andere Abteilung ausgeliehen zu werden.</p> <p>Die Bedeutung des Projekts kann im gesamten Unternehmen und insbesondere in der Unternehmensleitung untergehen.</p>

Matrixprojektorganisation

<p>In der Matrixorganisation haben die Teammitglieder in der Regel zwei Vorgesetzte: fachlich unterstehen sie dem Projektleiter, disziplinarisch aber weiterhin dem Linienvorgesetzten. Hier &uuml;berlagern sich also die vertikalen Kompetenzen der Prim&auml;rorganisation mit den horizontalen Kompetenzen der Sekund&auml;rorganisation:</p> <p class="rtecenter"><img height="216" width="500" src="/sites/stefankonarski.hoody.de/files/Matrixprojektorganisation_2.png" alt="" /></p> <p>&nbsp;</p> <p>Der Projektmanager sollte hier Terminkompetenz &uuml;ber den Mitarbeiter haben, also was wann in welcher Zeit bearbeitet wird. Der Linienvorgesetzte hat dagegen Einfluss auf die Wahl des Mitarbeiters und damit &uuml;ber die Qualit&auml;t der Arbeit.</p>

Projektgesellschaft

<p>Ein Projekt kann komplett extern an ein eigenes Unternehmen ausgegliedert werden. In dieser Art der Projektorganisation ist das Projektteam nicht nur organisatorisch selbstst&auml;ndig, sondern auch rechtlich.</p> <p>&nbsp;</p>

Reine Projektorganisation

<p>http://de.wikipedia.org/wiki/Reine_Projektorganisation</p>

Stabs-Projektorganisation

<p>Der Projektmanager bekommt direkt von der Gesch&auml;ftsf&uuml;hrung eine Stabsstelle, die die Wichtigkeit des Projekts unterstreichen soll, er ist jedoch gegen&uuml;ber dem Projektteam nicht weisungsbefugt.</p> <p class="rtecenter"><img height="235" width="500" src="/sites/stefankonarski.hoody.de/files/Stabsprojektorganisation_1.png" alt="" /></p>